「常識を非常識に」

を合言葉に

サービスを提供します

これには二つの意味があります。一つは、現在の世の中では当たり前（常識）なのに、お客様の中ではまだできていない（非常識）な状態を発見し解決すこと。
もう一つは、未来の常識になるが、現在では非常識と捉えられていることを発見し挑戦することです。世の中は物凄いスピードで変化し、業界の垣根や規制は取り払われます。過去の常識、業界の常識に囚われてはいけません。将来の常識を築くため、非常識に気づくのです。
我々は企業の問題解決のプラットフォームを目指しています。どんな問題でも、我々とパートナーで協力し、解決策をデザインします。まずは、困っていることや、悩んでいることを、とことんお聞かせ下さい。
下記の支援内容を相乗効果が発揮されるように組み合わせながら、解決の道しるべをご提案致します。

経営ビジョン​・経営計画策定支援

経営理念実現の山、黒字の山、社員満足の山を登るため、顧客を定義し、競合優位性を際立たせるための経営ビジョンと経営計画の策定を支援します。経営計画では、社員一人ひとりへ役割・権限・責任を明示し、期限の伴ったアクションプランを策定します。

先行管理会計

継続的な黒字を実現するために、損益計算書・貸借対照表に現場の活動データを加えた先行管理会計帳票を作成し、利益を出すための好ましい企業活動が順調に実施されているかモニタリングできる体制を整えます。

マーケティング

売れる仕組みを構築するために、ホームページやブランディングなどの見込客創出支援から、セールスパーソンの受注量向上支援まで、各セールスプロセスの歩留まり向上をトータルに支援します。

評価・給与制度

社員への経営計画の浸透とモチベーション向上を目的に、評価制度や給与制度の構築を支援します。どのような制度を構築すれば、社員の好ましい活動をより多く引き出し、社員それぞれの満足度を高めることができるか検討します。

人材教育・面談

御社の問題の解決に向けた教育プログラムを提案・実行します。経営者向けの教育から若手向けまで経営課題に応じた幅広い対応が可能です。課題によっては、外部コンサルタントとして直接社員と面談し、経営戦略の解説や社員の動機付けをご提案することもございます。

会議指導

経営計画に応じた各取り組みが順調に進むよう、各会議に参加し実行をフォローします。社員の成長度合いに応じて、引っ張るマネジメントと任せるマネジメントの比率を変えて対応します。

管理システム構築

企業運営を円滑にするための情報統制として、ITツールの選定、構築、定着化を支援します。中堅・中小企業に適した、人数課金や容量課金のクラウドシステムを用いた支援を得意としています。